1月22日,上海作本化工科技在数字化中心成功举办了针对数字化项目的项目经理强化班。本次培训专注于提升项目工作效率、强化质量管控等方面,进一步贯彻公司的“责任、创新、持续改进”核心价值观,致力于打造一流的咨询+安全生产数字化服务商。

在强化班上,公司总经理葛安卡博士特别强调了在当前数字化时代,公司需积极响应习近平总书记和党中央的号召,持续强化数字科技领域的前沿技术布局,紧跟数字化、网络化、智能化的发展趋势,大力推动数字化系统建设,利用数字化、人工智能(AI)促进生产力的提升。上海作本要主动创新,不断改进工作流程和方法,以满足行业日益增长的业务需求。在提升客户体验方面,必须加强对产品质量的监控和管理,确保每一个细节都符合客户期望。鼓励数字化部门勇于创新,同时将成熟技术和解决方案产品化,为客户提供更加灵活的服务。此外,还强调了制度执行的重要性,要求数字化部门严格遵守项目管理流程制度和技术规范,不断提升自身实力,为客户提供更优质的服务。数字化业务总工程师章卫军,带领大家一同回顾了项目实施的标准工作流程,并分享了“首问负责制”的实践方法,以及如何有效地执行项目管理制度,以提升客户体验。项目经理们结合在实际工作中的问题,积极地开展讨论,分享个人经验,并深入讨论了如何将本次培训内容有效地应用到日常工作中。

通过本次强化班,项目经理们不仅加深了对项目管理制度的理解,而且在思想上对公司核心价值观有了更深入的认识。上海作本已在中国石化上海石化、中国石化扬子石化、中国石油宁夏石化、上海华谊、中化蓝天、恒力石化、汇丰石化、大全股份、协鑫集团、新特能源、内蒙君正、佳瑞米、恒业成、康龙化成、江苏索普、天盈石化、奥克化学、天津渤化等众多世界500强企业的上百个项目中,成功交付了高质量的智能化安全生产相关的管理系统。未来将持续为更多客户提供一流的咨询+安全生产数字化服务。